Reto 13 - Nuevo proveedor
Reto nº 13 – Nuevo proveedor
Reto: Selección estratégica de proveedores
Área: Logística
Proyecto: Retando a los Gestores
En este reto se os plantea un desafío habitual en la gestión real de cualquier empresa: la selección de proveedores.
No se trata simplemente de comparar precios. Elegir bien a los proveedores es clave para:
✅ asegurar la calidad del producto o servicio que ofrecemos,
✅ mantener una cadena de suministro fiable,
✅ optimizar los costes logísticos y operativos,
✅ garantizar la competitividad de la empresa.
Situación de partida
Actualmente, la empresa simulada Locos por las Palas S.L. trabaja con un conjunto de proveedores habituales para el aprovisionamiento de los productos que comercializa.
El equipo educativo os facilitará además la información sobre un nuevo proveedor potencial que podría incorporarse a la cartera de la empresa.
Vuestra misión
Como miembros del equipo de logística, debéis:
✅ Analizar los proveedores actuales, teniendo en cuenta:
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Plazos de entrega.
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Fiabilidad del suministro.
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Costes asociados (precios, transporte, condiciones de pago).
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Calidad de los productos.
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Servicio postventa y gestión de incidencias.
✅ Analizar el nuevo proveedor potencial, comparando:
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Condiciones ofrecidas.
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Costes totales asociados.
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Impacto logístico que tendría su incorporación.
✅ Elaborar una propuesta de selección, justificando:
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Si conviene mantener la actual cartera de proveedores.
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Si sería recomendable incorporar el nuevo proveedor.
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Qué proveedor(es) resulta(n) más adecuados a corto y medio plazo.
Objetivos del reto
✅ Comprender los criterios estratégicos en la selección de proveedores.
✅ Saber comparar costes logísticos y costes totales de aprovisionamiento.
✅ Desarrollar una visión profesional sobre la gestión de la cadena de suministro.
✅ Aprender a elaborar propuestas fundamentadas para la toma de decisiones en el área de logística.
Consejo final
Piensa este reto como si fueras el responsable de compras y logística de la empresa: tu análisis y tu propuesta tendrán un impacto directo en:
✅ la calidad del producto final,
✅ la satisfacción del cliente,
✅ y la rentabilidad global de la empresa.
En el reto deberás proporcionar un informe sobre la conveniencia de trabajar con unos u otros y tomar la decisión de cada al siguiente año.
El equipo educativo te facilitará los datos de cada proveedor para que realices en análisis y poder tomar la decisión de seleccionar.
La empresa tiene tres ofertas para el suministro de sus productos. El alumnado debe analizar y comparar:
| Proveedor | Precio unitario | Plazo entrega | Descuentos | Calidad (escala 1-5) | Condiciones de pago |
| Proveedor 1 | 3,40 € | 5 días | 5% > 500 uds | 4,5 | 30 días |
| Proveedor 2 | 3,25 € | 10 días | 3% > 1.000 uds | 4,0 | 15 días |
| Proveedor 3 | 3,60 € | 3 días | Sin descuentos | 5,0 | 45 días |
🔍 Tareas:
Calcular el coste real por unidad teniendo en cuenta descuentos.
Valorar el impacto financiero del plazo de pago (tesorería).
Evaluar la relación calidad-precio-tiempo según el tipo de cliente.
Tomar una decisión justificada sobre cuál proveedor seleccionar.
📚 Informe de decisión
El alumnado debe presentar un informe financiero y de gestión, incluyendo:
Análisis de rentabilidades actuales.
Impacto esperado de elegir cada proveedor.
Recomendación razonada de proveedor ideal (pudiendo incluso proponer compras combinadas).
Posibles mejoras para aumentar rentabilidad futura.
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